Imaginemos que, durante un concurso de cocina, dos finalistas, João y Pedro, utilizaron sus recetas especiales para ganar la competencia. João hizo un glaseado que aprendió de su abuela y la receta ha estado en su familia durante años. Pedro hizo un relleno que aprendió en un curso para la formación de chefs. Los jueces probaron las obras finales, pero ninguno de los dos ganó el curso. Fue unánime la decisión de que el pastel perfecto sería la combinación del glaseado de João con el relleno de Pedro. Actualmente, João y Pedro son socios y la pastelería tiene como plato estrella el pastel que une las especialidades de ambos. Entre los demás productos vendidos hay una serie de creaciones exitosas que combinan la historia culinaria de la familia de Pedro con la técnica de João.
La observación de la naturaleza nos muestra que “unir” es un camino hacia el éxito. En los tiempos de escuela estudiamos los clásicos ejemplos de reproducción asexual y sexual. Al evaluar estos dos modelos, queda evidente que la estrategia de reproducción sexual permite la incorporación de diferencias y la creación de lo nuevo, lo que genera ventajas para la supervivencia. Por otro lado, la reproducción asexual, que no permite el intercambio entre los individuos, genera escenarios más frágiles y desfavorables para la vida.
Tanto en el modelo A como en el modelo B, hubo un evento externo que alteró la bola azul, creando dos bolas distintas: la verde y la roja. En el modelo A, las bolas verde y roja no pueden relacionarse y compartir sus diferencias. En este caso, como el ambiente es favorable solo para la bola roja, ella y sus descendientes sobreviven, mientras que la información de la bola verde desaparecerá con el tiempo. En el modelo B, las bolas verde y roja pueden compartir sus particularidades y generar novedades. En este caso, crean nuevas posibilidades de existencia que pueden o no sobrevivir a lo largo del tiempo en el ambiente en cuestión.
La historia de Pedro y João, aunque ficticia, ilustra eventos de colaboración que ocurren cotidianamente y, al igual que la reproducción sexual, mantiene la dinámica de incorporación de novedades para garantizar el éxito. Matthew Ridley, científico y periodista inglés, persiste en la investigación para comprender “cómo el ser humano utiliza de forma conjunta los cerebros a fin de combinar y recombinar ideas para verdaderamente fusionarse en algo nuevo y ventajoso” (1). Esta es una de las cuestiones también investigadas en el campo de la Innovación, que figura actualmente como el principal mecanismo para garantizar el crecimiento de las empresas. Se sabe hoy que la apertura del proceso de innovación en las empresas y la combinación de ideas, conocimientos, competencias y tecnologías, desarrolladas externa e internamente, crean más valor y ventajas competitivas (2,3).
La observación de lo que ocurre en la naturaleza, y que garantiza la ampliación de las posibilidades de generación de valor, inspira la Innovación de Natura a apostar por “nuevas formas de hacer”. Una de ellas es crear ambientes para que los encuentros ocurran. Ambientes donde los flujos de ideas, conocimientos, competencias y recursos en general son estimulados y valorados. Con el objetivo de recoger más elementos que apoyen esta creencia, de promover un ambiente de conexión y de incentivar la búsqueda de oportunidades mutuas para la colaboración en proyectos y construcción de asociaciones, en el mes de julio de este año, el Núcleo de Innovación Natura Amazônia (NINA) realizó el “Conexión Natura Campus 2013 – Amazônia”.
El NINA invitó a los investigadores de la región que presentaron propuestas con relevancia técnico-científica a la “Convocatoria de Proyectos Natura Campus” (realizada en 2012) y a socios empresariales de su red para un encuentro enfocado en oportunidades de colaboración en ciencia y tecnología en el contexto amazónico. Para completar este escenario, también fueron invitadas agencias de fomento capaces de impulsar posibles proyectos e iniciativas emergentes de este encuentro.
A lo largo de un día, los representantes de estas instituciones tuvieron la oportunidad de conocerse y, con base en los materiales previamente disponibles por Natura, que traían información sobre las competencias de cada uno de ellos, realizaron 27 reuniones dirigidas, buscando oportunidades de actuación conjunta.
La articulación de esta red dio lugar a conversaciones sobre temas como Biodiversidad Amazónica, Bioprospección, Química Verde, Aceites Vegetales y Biotecnología, de donde emergieron:
- 02 nuevas oportunidades para la creación de convenios;
- 08 conexiones para profundización en temas específicos;
- El fortalecimiento de 02 asociaciones en curso;
- 02 intercambios de iniciales de borradores para posible contratación de proyectos.
Como se previó, este movimiento amplió las posibilidades de innovación en red y acercó al NINA a nuevas oportunidades de ideas y proyectos innovadores. Promoviendo este campo de interacción en red, Natura creó oportunidades de captura de valor para la región Amazónica.
Esta experiencia va en línea con los principios también observados en la naturaleza para la promoción de la innovación, como la reproducción sexual, y refuerza la idea planteada por Capra de que es necesario alimentar un “nuevo paradigma que concibe una visión del mundo holística – un mundo como un todo integrado, que también puede ser entendida como una visión ecológica. La percepción ecológica profunda reconoce la interdependencia fundamental de todos los fenómenos: ve el universo no como una colección de objetos aislados, sino como una red de fenómenos que están fundamentalmente interconectados y son interdependientes. La ecología profunda reconoce el valor intrínseco de todos los seres vivos y concibe a los seres humanos solo como un hilo particular de la red de la vida” (4).
¿Y tú? ¿Qué piensas sobre la colaboración como forma de innovar?
Bruno Oliveira es licenciado en Ciencias Biológicas por la USP-SP y posgraduado en Gestión de Negocios en la Fundación Getúlio Vargas. Actualmente, actúa en la coordinación de redes, asociaciones y fomento en Natura, desarrollando actividades de activación de redes, negociación, contratación, captación y gestión de fomento con enfoque en el Núcleo de Innovación Natura Amazônia.
Contacto: brunooliveira@natura.net
REFERENCIAS
- Matthew Ridley, TED Talks, visto en: “When ideas have sex”, http://www.ted.com/talks/matt_ridley_when_ideas_have_sex.html
- Fredberg, Tobias, Elmquist, Maria y Olilla, Susane (2008). “Managing Open Innovation: Present findings and Future Directions”. Vinnova Report.
- Chesbrough, Henry. (2003). “The era of open innovation”. Mit Sloan Management Review, 33-41.
- Capra, A Teia da Vida: uma nova compreensão científica dos sistemas vivos. Traducción Newton Roberval Eichemberg. São Paulo: Cultrix, 1996.256 p. Título Original: the web of life: a new scientific understanding of living systems.
